为提升企业的现代化管理水平，经过长时间的酝酿与筹划，2016年4月16日，公司成功召开了ERP项目启动大会。公司董事长惠增玉及全体高管、项目组全体成员、关键用户以及项目合作方青岛赛微咨询管理有限公司相关项目负责人员等共一百余人参加会议，信息部刘洪伟经理主持会议。
会上，惠总阐述了近几年惠发公司的发展现状，指出了在信息化时代ERP项目上线的必要性，势必借助ERP管理工具，优化管理手段，加强过程管理，提升公司精细化管理整体水平。总经理对本次ERP项目表示很高的期待，提出ERP项目建设实施对于改进业务流程、强化成品控制、规范经营行为、堵塞管理漏洞、提高管理水平有着积极的推动作用，同时要求各级领导、尤其是各部门负责人、业务骨干和关键用户以及公司全体员工要积极参与、全力配合，和公司项目组全体成员与实施顾问一道倾力投入、排除万难、打赢这场事关惠发发展战略的攻坚战。信息部刘经理就项目实施工作提出几点具体实施措施和要求：一是严格按照项目计划执行，希望各部门负责人调动部门资源、密切关注项目进度、积极配合ERP项目实施工作。二是建立、落实、完善工作机制、考核机制和规章制度，做到项目实施过程中有落实、有反馈，确保ERP项目的有效运行。三是坚持强化培训工作，希望公司各个层面的领导和员工高度重视、积极参与，不断提高ERP的认识水平和应用水平，打造一支过硬的ERP应用团队和维护团队。
此次ERP实施期间，正值公司体制转型、公司管理制度完善、统揽子公司各类业务建设的紧要关头，是公司管理系统的一次革新。ERP项目启动大会的胜利召开，标志着我公司ERP项目建设从规划及实施前准备阶段正式走向实施部署阶段。
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