2015年4月16日，在公司董事长惠增玉的带领下，我司一百余名管理人员到山东高密豪迈集团参观学习现场管理与企业文化。
据了解，豪迈始创于1995年，旗下拥有豪迈科技、豪迈制造、豪迈气门嘴芯和豪迈教育等公司和机构，历经20年的稳健发展，已经成长为拥有轮胎模具、高端机械制造、油气装备三大产业体系的化集团企业。集团公司与多家世界500强展开了深度合作，属于国家火炬计划高新技术企业。
经过一个小时的行车，我们来到了豪迈集团。豪迈集团办公室单总热情接待了我公司参观人员。一路上，惠总与单总进行了密切的交流。首先，我们观看了豪迈公司宣传片和招聘宣传片，大体了解其企业管理及文化理念。随后，我们乘车实际参观了豪迈集团部分典型车间，进一步了解了其特色鲜明的经营管理理念和企业文化，单总为我们做了详细的讲解，并结合豪迈公司实例解答了大家的问题。后我们参观了豪迈之家封闭培训中心，并实际观看了其对新员工的培训，对豪迈培训体系及理念有了进一步的认识。
通过参观学习以及工作人员的细致讲解，我们了解到，豪迈文化理念特色鲜明，落地生根。公司秉持“合伙、合作”的核心理念，在“自愿、诚信、能给彼此带来价值”的原则下，持续吸纳员工入股，使其参与公司决策、承担经营风险、分享经营成果。公司“鼓励创新，宽容失败”，建立并完善了全员创新体系。在“持续改进、改善即是创新”的氛围中，涌现出一大批创新型人才并取得丰硕的成果。
一上午的参观结束后，所有人员返回公司，下午于公司会议室举行了座谈会。首先，惠总对本次参观学习进行了总结，并结合公司实际进行了剖析，提出了公司目前存在的一些典型问题及公司一些管理理念。随后，大家分组进行了一次“我们公司管理献计献策”、“假如我是部门经理或公司负责人”的头脑风暴。经过一个小时的小组讨论、总结，各个小组代表轮流上台发言，结合日常工作，针对“创新”、“文化”、“基层管理”等方面发表了看法，并提出了实际有效的解决方案，不断赢得全场掌声。后，惠总做了总结性发言，对大家的讨论发言表示了赞同和肯定，并指出这些问题今后要一项项落地实施，要求广大管理人员自上而下地带头落实。惠总说：“管理的核心是文化，文化不是靠说，要做。企业后能留给社会的，就是文化。”所以，公司将继续加强文化建设工作，注重文化落地。创新工作不能仅仅局限在生产部门，要鼓励广大全员进行全员创新、全过程创新、全范围创新，并提出管理就是发现问题、解决问题，鼓励广大管理人员把解决问题当成一种快乐去享受。
通过这次参观学习及大讨论，大家均表示收获颇丰，提出今后这样的讨论活动要经常进行，分享观点、聚集智慧，推动公司的健康快速发展。
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